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吴见

辞职创业走入跨境电商领域,如今已是年销售额超千万美金大卖家的吴见。而做到这一切,吴见说,只有一个秘诀:以产品为核心!

故事分享

吴见的第一个创业项目是针对家纺产品销售的外贸公司。当时传统外贸正处于良性发展时期,吴见初创的公司营收保持着上升的节奏。2010年,随着发展他又建立了一个30人的家纺工厂,将产品的生产、包装一手包办。早期,他都是通过每年参加的展会认识客户的,后面发展为主要接一些OEM的订单,做优质产品。不过,顺风顺水的日子到2011-2012期间开始受到影响,当时纺织品遭遇反倾销,他的外贸生意开始严重下滑。


2013年,公司运营出现了瓶颈,金融危机使得国外很多和他们合作的公司都面临破产,吴见的公司资金链也发生问题。同时又遭遇原材料价格上涨等危机,这期间,吴见不得已大量裁员,最后公司只留下3、4个人。公司营收每况愈下,欠工厂钱,同时也被客户欠款,焦头烂额的吴见倍感茫然失措。不知道哪里才是出路哪里才有生机


早年间,吴见的外贸公司已开始运营阿里国际站,因此对速卖通有一定的了解。最初虽不懂运营和成本计算,走了些弯路,但慢慢速卖通上的销售有了起色,那时开始,他感受到跨境电商零售的商机和魅力。这使得吴见开始意识到B2C将是公司未来转型的发展方向。

后来,吴见发现有些客户会在eBay和亚马逊上销售他们的产品。尤其是在他发现自己供货多年的客户都是在亚马逊上销售产品时,他也效仿客户,开始筹备进军亚马逊。吴见做了很多年的OEM,对纺织领域的产品了如指掌,海外用户需求、喜好都十分清楚。进军亚马逊之初都是他自己在运营。半年多后,他便组建了新的公司来运营亚马逊,目前已经成长为30多人的团队。别看吴见的公司规模不小,但就这么个30多人的团队,所运营的SKU总共加起来竟不到10个,但一天的单量就达到2300多单,销售额一个月200多万美金。


吴见说,一方面是因为自己公司经营的品类本身就是比较单一;另一方面,则是因为他的运营策略就是以产品为核心,更看重专注于自己的领域。吴见表示,他重视产品的品质和升级,目前在整个行业已经少有竞争对手。据吴见介绍,他其中一个店铺仅有一个SKU,但月销售额就达73万美金。这和他们努力在产品上做升级延伸、品质打造离不开关系。


扎根于传统企业,又有着丰富外贸经验的吴见,还有一个致胜秘诀,就是注重海外粉丝的运营。产品上新后,他们会同时做站内广告和让部分Facebook粉丝做产品测评。他表示,“我们一个店铺月销售额100多万美金,但站内广告费用却不会超过100美金。因为我们的重点放在了Facebook的粉丝运营,通过在Facebook上发布产品,立刻就能得到关注,很快就能融入市场。不过有一点要注意的是,再好的运营终究离不开产品本身的优质。”


吴见说:“我只想把我的产品做强、做大,一辈子做下去。我们不为赚快钱,我们是一家赚慢钱的公司,需要时间来积累。”

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